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联庄大事记
纺织服装业发展面临三大挑战
在近日举办的“如意·2010中国服装论坛”上，中国纺织工业协会会长杜钰洲说，2010~2015年“十二五”期间，是加快我国纺织服装产业实现品牌提升的重要阶段。名牌战略发展到今天，已经成为中国纺织服装业转变发展方式、促进产业提升的重要手段。
据悉，今年前两个月，我国规模以上纺织工业企业总产值增长了27%，内销增长了35%。这说明，品牌创造了新的消费方式和消费主体。
杜钰洲认为，中国纺织服装行业自1985年开始实施名牌战略以来，一直在摸着石头过河，寻找方向。但最近提出了4个主要发展目标，即建设纺织科技强国、建设中国纺织服装品牌强国、建设中国纺织服装业人才强国及在低碳经济、循环经济和绿色经济领域中可持续发展。
国家工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任指出，中国纺织服装业在完成规模使命后，应加快转变发展方式，推动自主品牌建设。国际金融危机对我国经济的冲击，从表面上看体现在对经济速度的影响上，但实质上还是对经济发展方式的冲击。我国服装工业在今后的发展过程中需要面对3个方面的挑战：一是发达国家以研发设计标准为核心抢占价值链高端；二是周边发展中国家在全球化背景下逐步积累的土地和人力优势；三是来自环保、土地等方面越来越严格的标准和快速提升的劳动力成本。
世界著名摩立特集团中国区董事会主席Mr.EdgarG.Hotard对中国服装业的发展给予了充分的肯定。他说，从2006年开始，在米兰、伦敦等国际时尚舞台上已开始见到中国服装的身影，中国服装已经在世界范围内获得了认可。但是，中国服装品牌目前还面临很多挑战：首先，建立一个品牌需要花很长时间，中国服装还很年轻，需要沉淀；第二，要创建独一无二的独特产品；第三，要了解消费者不断变化的需求。
山东如意集团董事长邱亚夫说，1998年他在走访意大利知名服装企业时很没自信，认为中国要赶上意大利至少需要50年以上时间。2009年，当他再次考察意大利、法国、日本和美国等服装企业和市场时，欣喜地发现，中国不少纺织服装技术已经远远超过了欧美发达国家。他自豪地告诉记者，如意集团的纺纱线技术就是一个典型代表。他介绍说，目前，该集团已可将羊绒纱线纺到170支，并且具备了纺500支的生产能力。实现这个变化，如意集团只用了10年时间，这也说明中国的纺织服装一定能够屹立世界。
中国商业联合有关人士预测说，目前，国内市场还处于恢复期，专卖店、网点等新型销售渠道快速发展，将加剧服装品牌在零售渠道的竞争。同时，国外企业也将加快在国内市场的布局。
据悉，今年前两个月，我国规模以上纺织工业企业总产值增长了27%，内销增长了35%。这说明，品牌创造了新的消费方式和消费主体。
杜钰洲认为，中国纺织服装行业自1985年开始实施名牌战略以来，一直在摸着石头过河，寻找方向。但最近提出了4个主要发展目标，即建设纺织科技强国、建设中国纺织服装品牌强国、建设中国纺织服装业人才强国及在低碳经济、循环经济和绿色经济领域中可持续发展。
国家工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任指出，中国纺织服装业在完成规模使命后，应加快转变发展方式，推动自主品牌建设。国际金融危机对我国经济的冲击，从表面上看体现在对经济速度的影响上，但实质上还是对经济发展方式的冲击。我国服装工业在今后的发展过程中需要面对3个方面的挑战：一是发达国家以研发设计标准为核心抢占价值链高端；二是周边发展中国家在全球化背景下逐步积累的土地和人力优势；三是来自环保、土地等方面越来越严格的标准和快速提升的劳动力成本。
世界著名摩立特集团中国区董事会主席Mr.EdgarG.Hotard对中国服装业的发展给予了充分的肯定。他说，从2006年开始，在米兰、伦敦等国际时尚舞台上已开始见到中国服装的身影，中国服装已经在世界范围内获得了认可。但是，中国服装品牌目前还面临很多挑战：首先，建立一个品牌需要花很长时间，中国服装还很年轻，需要沉淀；第二，要创建独一无二的独特产品；第三，要了解消费者不断变化的需求。
山东如意集团董事长邱亚夫说，1998年他在走访意大利知名服装企业时很没自信，认为中国要赶上意大利至少需要50年以上时间。2009年，当他再次考察意大利、法国、日本和美国等服装企业和市场时，欣喜地发现，中国不少纺织服装技术已经远远超过了欧美发达国家。他自豪地告诉记者，如意集团的纺纱线技术就是一个典型代表。他介绍说，目前，该集团已可将羊绒纱线纺到170支，并且具备了纺500支的生产能力。实现这个变化，如意集团只用了10年时间，这也说明中国的纺织服装一定能够屹立世界。
中国商业联合有关人士预测说，目前，国内市场还处于恢复期，专卖店、网点等新型销售渠道快速发展，将加剧服装品牌在零售渠道的竞争。同时，国外企业也将加快在国内市场的布局。
